САМОЕ СВЕЖЕЕ

4 БИБЛ Управление персоналом на 21.05.20

Самостоятельная работа Библиотековедение 4 БИБЛ Управление персоналом на 21.05.20

Просмотр 0 веток ответов
  • Автор
    Сообщения
    • #17479

      Тема: Эффективность управления персоналом
      Вспоминаем:
      1.Основные подходы в определении критериев эффективности управления персоналом
      2. Основные виды и методы анализа систем управления персоналом
      3. Методические подходы к оценке эффективности трудовой деятельности
      4.Оценка эффективности управления персоналом по основным подсистемам организации
      Тестовое задание:
      1 По чьей рекомендации относятся затраты работодателей на персонал?
      а) Министерства финансов;
      б) государственных органов власти;
      в) Международной организации труда;
      г) Международного банка реконструкции и развития.
      2 Из скольких этапов состоит планирование расходов на персонал?
      а) 2; б) 3; в) 4; г) 5.
      3 Что понимается под погодовой суммой капитальных вложений?
      а) поток инвестиций; б) поток поступлений;
      в) поток отчислений; г) поток затрат.
      4 Что является важнейшей составной частью затрат на персонал?
      а) оплата труда; б) премии;
      в) бонусы; г) льготы.
      5 Сколько формул содержит методика Д. Филипса?
      а) 3; б) 4; в) 5; г) 6.
      6 Сколько способов включает в себя методика Д. Ульриха?
      а) 3; б) 4; в) 5; г) 6.
      7 Что понимается под получением больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата?
      а) экономическая эффективность; б) социальная эффективность;
      в) производственная эффективность; г) социально-экономическая эффективность.
      8 Что наиболее точно отражают уровень заработной платы и его изменение?
      а) верхние величины; б) средние величины;
      в) нижние величины; г) специфические величины.
      9 Какой поток образуется из ежегодных сумм прибыли и амортизации?
      а) поток инвестиций; б) поток поступлений;
      в) поток отчислений; г) поток затрат.
      10 С помощью какого показателя можно рассчитать наиболее точно экономическую эффективность тех или иных мероприятий (в том числе связанных с персоналом)?
      а) чистого дисконтированного дохода; б) нормы доходности;
      в) прибыли; г) рентабельности.
      Д/з выполнить тестовые задание.По темам курса готовимся к дифференцированному зачету
      Вопросы к зачетному занятию
      1. Понятие персонала организации, признаки персонала.
      2. Схожесть и различия понятий управление человеческими ресурсам и персоналом.
      3. Понятие и сущность принципов управления персоналом.
      4. Факторы среды управления персоналом.
      5. Актуальность проблемы управления персоналом предприятия.
      6. Функции управления персоналом.
      7. Стратегия управления персоналом.
      8. Задачи технического обеспечения системы управления персоналом.
      9. Информационное обеспечение управления персоналом.
      10. Направления кадровой политики предприятия (организации).
      11. Профессионально-квалификационная структура персонала — штатное расписание
      12. Понятие и участники трудовых отношений.
      13. Трудоустройство и работа в коллективе.
      14. Понятие, сущность и функции службы управления персоналом на предприятии.
      15. Виды организационных структур службы управления персоналом.
      16. Состав службы управления персоналом на предприятии.
      17. Типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная.
      18. Планирование потребности в персонале.
      19. Понятие и источники подбора персонала.
      20. Отбор и наем персонала.
      21. Этапы отбора претендентов на вакантную должность
      22. Технология подбора персонала.
      23. Порядок проведения собеседования при отборе
      24. Оценочное интервью.
      25. Сущность и виды адаптации персонала.
      26. Планирование и организация работы с кадровым резервом.
      27. Индивидуальное планирование деловой карьеры.
      28. Организация труда на предприятии: понятие и содержание
      29. Промышленно-производственный и непромышленный персонал.
      30. Разделение и кооперация труда на предприятии.
      31. Виды и границы разделения труда.
      32. Факторы производственной среды, влияющие на работоспособность
      33. Установление целесообразных режимов труда и отдыха.
      34. Обеспечение безопасности труда и поддержания здоровья сотрудников.
      35. Несчастные случаи на рабочем месте.
      36. Мотивация к труду работников организации. Стимулирование персонала.
      37. Оплата труда как основной принцип мотивации.
      38. Составные элементы оплаты труда.
      39. Системы оплаты труда
      40. Система вознаграждения персонала организации.
      41. Виды дополнительной зарплаты: доплаты и надбавки
      42. Материальное и нематериальное (моральное) стимулирование персонала.
      43. Дисциплинарные взыскания.
      44. Виды и формы подготовки кадров.
      45. Методы обучения персонала.
      46. Виды профессионального обучения.
      47. Задачи и виды профориентации персонала.
      48. Требования к переподготовке сотрудников.
      49. Повышение квалификации и его отличие от других видов обучения.
      50. Способы выявления потребностей в обучении.
      51. Сущность и понятие конфликта.
      52. Стили поведения в конфликтных ситуациях.
      53. Методы управления конфликтами в коллективе.
      54. Переговорный процесс между работодателем и профсоюзом.
      55. Трудовые споры.
      56. Насилие на рабочем месте.
      57. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом.
      58. Затраты, на совершенствование системы и технологии управления персонала.
      59. Сущность и структура затрат предприятия на персонал.
      60. Методы оценки деятельности сотрудников.

Просмотр 0 веток ответов
  • Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.